转龙湾煤矿融合管理“三项”重点工作有力推进-凯发kf

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甘绍彪   发布日期: 2023年09月25日

今年以来,转龙湾煤矿紧跟三级公司重点工作安排部署,重点抓好“三项重点工作”推进,实现矿井自主管理提质创效,引领融合管理工作高质量开展。

“《优化掘进锚支工艺,提高掘进生产效率》精益改善项目开展情况得到兖矿能源领导认可,我们要以本次大项目开展作为思想破冰的利剑,让大家看到通过精益思想和精益管理模式融入生产所带来的改变。”副总经理刘星厚在推进会上强调。该矿不断积累经验,把好的做法和失败经验做成案例手册,通过全员参与、全员改善达到精益生产提效率的目标。

精益项目推进取得成效。据了解,该矿7月初对《优化掘进锚支工艺,提高掘进生产效率》精益项目进行项目办结。该项目通过采取优化人员组织和技能提升、开展锚支工艺流程优化、实施“围岩控制c 支撑结构理论”“23303快速掘进支护方案”“两步交接班工作法”和“三天一检修工作模式”等有力举措,最终形成人员最优、设备开机率最高的快速掘进实施方案,解决了人员配合不连贯,设备开机率不高的主要问题,实现了掘、支、运连续化高效作业模式。23303胶运顺槽在割岩1米左右的情况下月度单进完成进尺958米,单班最高进尺19.8米,日最高进尺48米,达到月进1200米单进水平,顺利通过兖矿能源生产技术部验收,达到预期目标。

融合系统上线强势推进。为全面做好市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统上线运行和管理工作,该矿先后召开系统上线运行启动会,成立了推进领导小组,制定了考核管理办法,采取集中办公的方式,按照搭建系统框架、导入基础数据、开展知识培训,分阶段、分步骤推进系统上线工作;结合兖矿能源“六精六提”融合管理信息系统上线指导反馈情况,该矿进行全面自检自查,积极与本部先进单位进行对标学习,形成了《融合管理信息系统上线督办单》和《融合管理信息系统上线运行倒排工期任务书》,7月份融合管理系统各级市场均已正常运行,并实现区队正常结算和月度个人工资兑现;浪费识别、改善提案、精益大项目、标准化作业卡、6s管理、全员生产维护已导入系统,实现系统常态化运行。

人力资源与工程施工有效融合。该矿充分发挥市场化激励作用,克服了工期时间紧、任务重、人手不足等困难,通过“派单”“抢单”“组团接单”等灵活多样的方式,进一步优化人力资源结构,搭建人力资源信息库和工程施工信息源管控平台,实现人员、工程等供需关系的进一步融合。上半年该矿通过多种经营和能干不外委原则落实,既保证了零星工程的正常实施,又保证了安全和质量,同时节约了外委施工的费用。1-8自主施工零星工程489项,比外委施工节约费用约1094.71万元,人员增收197.93万元,实现了职工与企业双赢,工程施工市场创效显著。(甘绍彪)

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