金鸡滩煤矿认真贯彻落实上级公司各项决策部署，紧紧围绕“四型”矿井建设主线，扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动，原煤产量、掘进进尺、经营效益等各项指标均较好完成，矿井呈现出“稳中向好、稳中求进”发展态势，圆满实现了时间任务“双过半”。
安全生产保持稳定
“安全是天字号大事”。该矿始终把安全“三个优先”贯穿于生产经营全过程，坚持“先安全后生产、有疑问先停下、定方案要会商、拿不准不能干”原则，在保证安全的前提下提升工作效率，矿井实现安全生产。
该矿牢固树立安全红线意识，坚持以“安全巩固提升年”活动为主线，健全优化安全管理体系、安全双重预防体系，扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动，抓好“安全管理、生产组织、智能升级、接续保障”等重点工作，抓实重大灾害防治、智能化升级和常态化运行。扎实推进“四个培训”工作，组织总工大讲堂6期，组织专业理论和实操培训16期。制定下发《深入开展安全生产“五落实五检查五确保”专项活动的实施方案》，扎实推进安全生产网格化管理，对管理人员下井、查“三违”及隐患录入闭环情况进行严格考核。组织开展井下火灾事故应急演练，检验生产安全应急处置能力。围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，系统谋划６大类15项活动。深入开展“精品岗点”“精品路线”“精品工程”创建活动，全面提升了安全生产标准化水平。
劳动组织持续优化
金鸡滩煤矿井口工业广场异常繁忙，一辆辆特种车辆满载着大型设备缓缓驶入井下。煤炭发运中心场地，灯火闪烁，一列列满载着煤炭的车辆驶向远方，一派热火朝天的繁忙景象。
为确保矿井稳产高产，坚持任务“层层分解、量化到班、考核到人”的生产考核机制，细化生产过程管控，从煤机开停、煤流系统运行、煤炭发运等关键环节，认真分析影响生产的原因，定期召开生产平衡协调会和专业会议，有针对性地破除制约生产瓶颈。按照“稳中求进、先紧后松”的模式，前半个月开足马力组织生产，后半个月调整生产时间，组织综采工区部分人员协助连采工区进行巷道支护，确保实现采掘均衡。重点加大对顶板、机电、辅助运输等方面的风险辨识和隐患排查治理。持续开展回采工作面实测剖面、探煤厚跟班工作，监管考核工作面层位控制、采高及放煤管理工作，提高采煤工作面回采率，做到“精采细采”。强化劳动组织，在综采、连采两个队之间开展“保安全、促发展”小指标竞赛，形成比学赶超浓厚氛围。
深挖内潜降本增效
“消防水池墙壁修复、消防楼内壁粉刷、地面设备防腐刷漆等多个零活工程，由选煤中心拍得”，近日，金鸡滩煤矿零星工程竞拍会上，选煤中心如愿中标竞拍项目。这是该矿实施降本增效的措施之一。
该矿人力资源科负责人介绍说，“零星工程实行内部工程竞拍，不仅增加了职工收入，而且降低了矿井生产成本，还是一个新的效益增长点，职工干劲很大，反响很好。”金鸡滩煤矿自外委施工队伍清退以后，煤矿部分重大零星工程根据凯发kf的业务范围划分至各区队，但是仍有部分零星工程无法施工。为确保矿井正常生产运营，该矿不断拓展新思路、不等不靠，以自力更生的态度，以工程内部承接的方式，将人力资源要素市场和工程施工要素市场相融合，实现多元化管理，激发市场主体活力，盘活人力资源市场。以工作量核算生产成本，从“派任务”到“抢订单”，变职工被动应付为主动作为，多劳多得、能者多劳，充分盘活人力资源，提高工作效率，调动干部职工干事创业积极性，实现了矿井降本、职工增收的良好局面。
重点项目专班推进
金鸡滩煤矿最大的特色就是推行专班工作机制，形成“事事有人抓、时时有人管、处处有人负责”的良好生态，最终的结果就是矿井的大事办好了、急事办妥了、难事办成了，促进了矿井高质量发展。
该矿以重点工作为抓手，采取“重点抓、抓重点”的方法，推动党建工作和重点工作深度融合，成立由党员干部为核心的工作专班，加快工作推进。大力弘扬“严真细实快”工作作风，严格按照各个环节详细考核节点，实行“精准考核、精准奖励”，确保各项工作顺利推进。充分发挥1700万吨/年环评手续办理和二号副斜井建设工作专班人员的作用，积极跟进总规及规划环评评审进度，沟通协调陕西省发改委加快总规及规划环评上报审查工作。根据设计变更，及时调整二号副斜井建设工作节点，确保完成任务进度。充分发挥重点工作督察督办作用，严格落实从生产组织、经济运行、安全环保、项目建设等各项重点工作考核，采取有效措施，以月保季、以季保年，督促激励各责任单位按期完成2023年各项重点工作任务目标。
