为进一步落实“六精六提”融合管理工作部署，夯实基础业务工作，全面提升六精六提管理水平，4月8日，转龙湾煤矿组织开展市场化、精益化“六精六提”专题培训。
培训涵盖了精益改善项目诊断分析、山东能源集团优秀改善案例分享、精益工具在煤炭行业的应用、精益改善分析工具的应用、设备全员维护推行流程等方面内容，深入系统讲授了市场化、精益化“六精六提”推行方式及改善工具的应用，对推进2024年度六精六提工作提供了基础保障。
下一步，该矿将建立健全各层级业务培训制度，整合培训资源，分层级实施融合管理培训，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，培养一支具有深厚融合管理理论水平、文化层次和专业素养的人才队伍，切实提高用融合管理方法解决问题的能力。（任强）
